Obiettivi

Il corso si propone di:
• Agire contro i pregiudizi ed i bias che condizionano lo sviluppo di stili di leadership in grado di valorizzare le differenze come opportunità;
• Elaborare un proprio stile di leadership senza sentirsi forzate ad assumere i tratti della leadership maschile tradizionale;
• Lavorare per rendere possibile un’evoluzione di ruoli che porti all’indifferenziazione e all’intercambiabilità all’interno dell’azienda.

Conoscenze in uscita

I discenti acquisiranno competenze specifiche per affrontare e superare i pregiudizi di genere nelle dinamiche aziendali, comprendendo come questi influenzano la leadership femminile. Sapranno sviluppare un proprio stile di leadership, valorizzando le competenze femminili e creando modelli di leadership efficaci e personali. Inoltre, saranno in grado di riconoscere e superare stereotipi di genere, promuovendo l’accettazione di stili di leadership diversi. I partecipanti apprenderanno altresì strategie per promuovere l’equità e l’inclusione nei ruoli organizzativi, contribuendo a creare ambienti lavorativi più equi e diversificati.

Contenuti

Lezione 1: Affrontare i pregiudizi e i bias (4 ore)
• Introduzione ai pregiudizi e ai bias di genere nelle dinamiche aziendali.
• Analisi degli impatti di tali pregiudizi sullo sviluppo della leadership femminile.
• Strategie per contrastare e superare i pregiudizi nel contesto aziendale.

Lezione 2: Sviluppare un proprio stile di leadership (4 ore)
• Esplorare i tratti distintivi della leadership al femminile.
• Identificare e comprendere le competenze e le abilità femminili fondamentali per la leadership.
• Creare un modello di leadership personale che integri le peculiarità femminili e promuova l’efficacia.

Lezione 3: Valorizzare l’identità di leadership (4 ore)
• Analisi degli stereotipi di genere legati alla leadership e al lavoro.
• Strategie per superare l’auto-limitazione e l’adesione a stereotipi dannosi.
• Favorire l’accettazione e il rispetto di diversi stili di leadership.

Lezione 4: Promuovere l’equità e l’intercambiabilità dei ruoli (4 ore)
• Esplorare modelli organizzativi che favoriscono l’indifferenziazione e l’intercambiabilità dei ruoli.
• Strategie per incentivare l’uguaglianza di opportunità e la diversità di competenze in azienda.
• Discussione sulle best practice per implementare un ambiente lavorativo inclusivo e diversificato.