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Obiettivi

  • Individuare in maniera sistematica le principali voci di perdita presenti nel sistema produttivo–logistico di stabilimento
  • Quantificare i benefici economici potenziali e attesi
  • Utilizzare le risorse e l’impegno manageriale verso le attività  con le maggiori potenzialità 
  • Accrescere le competenze manageriali verso una chiara padronanzadelle priorità  e una gestione pianificata delle attività  e dei benefici
  • Sviluppare la capacità  di pianificare le competenze necessarie per l’applicazione delle metodologie scelte

Contenuti

  • WCP: la riduzione dei costi di trasformazione
  • Analisi dei costi: diretti ed indiretti
  • Sprechi nelle aree produttive
  • Localizzazione delle perdite (matrice perdite/processi)
  • Identificazione delle perdite sorgenti (matrice perdite sorgenti/conseguenti)
  • Valorizzazione delle perdite (matrice perdite sorgenti/costo)
  • Scelta metodologie per eliminare le perdite (matrice perdite/soluzioni)
  • Valorizzazione dei benefici attesi (matrice costi/benefici)
  • Costi della non Qualità 
  • Costi dell'organizzazione del lavoro
  • Costi per guasto e fermate macchine
  • Costi logistici e legati alla movimentazione