Cos’è il tinkering e perché è rilevante
Nel mondo moderno del lavoro, i responsabili delle risorse umane affrontano una sfida continua: come sviluppare le competenze dei dipendenti, mantenere alto il loro coinvolgimento e favorire la crescita personale e professionale all’interno dell’organizzazione? Se è vero che la formazione tradizionale ha il suo valore, approcci innovativi e non convenzionali stanno guadagnando sempre più terreno. Uno di questi metodi è il tinkering.
Ma che cos’è esattamente il tinkering? Derivato dal verbo inglese to tinker, che significa “armeggiare” o “aggiustare”, il tinkering è una pratica educativa che si fonda sull’esplorazione creativa, sul problem solving e sull’apprendimento esperienziale. Si tratta di un metodo che incoraggia i partecipanti a sperimentare, creare e trovare soluzioni attraverso il “fare”. Questo approccio, spesso accompagnato da strumenti e materiali di uso quotidiano, si adatta perfettamente alle esigenze aziendali moderne, dove il pensiero critico e sistemico, la creatività e la capacità di risolvere problemi sono competenze fondamentali.
Il valore del tinkering nello sviluppo delle competenze aziendali
Implementare il tinkering in azienda significa introdurre un nuovo modo di pensare all’apprendimento e alla formazione. A differenza dei tradizionali programmi formativi che spesso si concentrano su lezioni frontali e dispense, il tinkering adotta un approccio pratico, dove i partecipanti sono attivamente coinvolti nel processo di scoperta. Questo metodo è particolarmente efficace per lo sviluppo dei talenti, poiché consente di esplorare le capacità individuali e collettive in un contesto che promuove la creatività e l’innovazione.
Uno degli aspetti più interessanti del tinkering è la sua capacità di favorire il problem solving attraverso attività pratiche. Immaginate un gruppo di dipendenti impegnati a costruire una macchina di Rube Goldberg: per far funzionare il sistema, dovranno analizzare il problema, identificare le cause principali (root cause analysis) e collaborare per trovare soluzioni efficaci. Questo tipo di esperienza non solo rafforza le competenze tecniche, ma stimola anche il pensiero critico e sistemico, elementi chiave per affrontare le sfide del lavoro quotidiano.
Il tinkering è anche un potente strumento per lo sviluppo manageriale. In un contesto dove la leadership richiede sempre più capacità di adattamento e innovazione, un approccio non convenzionale come il tinkering può aiutare i manager a sviluppare una mentalità aperta e orientata al cambiamento. Attraverso attività pratiche e collaborative, i leader possono affinare le loro competenze nella gestione dei team, nella risoluzione dei conflitti e nell’identificazione di opportunità innovative.
Tinkering e coinvolgimento dei dipendenti
Uno dei maggiori vantaggi del tinkering è la sua capacità di coinvolgere i dipendenti in modo attivo e divertente. In un’epoca in cui il coinvolgimento dei lavoratori è sempre più difficile da mantenere, organizzare eventi di team building basati sul tinkering può fare la differenza. Queste attività offrono ai partecipanti la possibilità di collaborare, comunicare e risolvere problemi in un contesto informale ma altamente stimolante.
Le macchine di Rube Goldberg, ad esempio, sono una scelta ideale per un evento di team building. Richiedono pianificazione, creatività e coordinamento, offrendo al tempo stesso un’esperienza ludica e appagante.
Rolesco e la creazione di una macchina di Rube Goldberg
Rolesco, azienda leader nel settore della commercializzazione e vendita all’ingrosso di materiale per la refrigerazione, condizionamento, Horeca e riscaldamento, si distingue per la sua attenzione all’innovazione e al coinvolgimento dei dipendenti. Durante un recente evento aziendale, l’organizzazione ha scelto di promuovere la collaborazione e la creatività del suo team attraverso un’attività di tinkering: la costruzione di una macchina di Rube Goldberg.
L’attività: la costruzione di una macchina di Rube Goldberg
L’evento ha preso il via con un’introduzione sull’importanza del pensiero critico e sistemico nel problem solving. Ai partecipanti è stato spiegato come le macchine di Rube Goldberg rappresentino un esempio pratico e ludico di questi principi, combinando creatività, collaborazione e capacità di analisi.
Dopo una breve fase teorica, il team Rolesco è stato suddiviso in gruppi, ciascuno incaricato di progettare e costruire una parte della macchina complessiva. Ogni gruppo ha ricevuto una varietà di materiali, tra cui leve, elastici, palline, scatole, tubi e altri elementi riciclati, tutti utili per creare passaggi interconnessi.
La costruzione è iniziata con una fase di brainstorming, durante la quale ogni gruppo ha definito un piccolo obiettivo specifico per la propria sezione della macchina. Successivamente, si è passati alla progettazione, con i partecipanti impegnati a disegnare gli schemi e a discutere come collegare il loro segmento a quelli degli altri gruppi.
Durante la fase di costruzione, il team Rolesco ha messo alla prova la propria capacità di risolvere problemi: ogni errore o malfunzionamento è stato affrontato con un approccio iterativo, apportando modifiche e miglioramenti per garantire che ogni reazione a catena funzionasse senza intoppi.
Il risultato finale
Dopo ore di lavoro intenso e collaborativo, la macchina di Rube Goldberg di Rolesco ha preso forma. Una volta completata, è stata avviata sotto lo sguardo entusiasta dei partecipanti. La macchina è riuscita a trasformare una sequenza di azioni complesse in un risultato semplice ma di grande impatto: accendere una luce che illuminava il logo dell’azienda.
L’attività non solo ha dimostrato l’importanza della collaborazione e del pensiero creativo, ma ha anche rafforzato il senso di appartenenza e il lavoro di squadra tra i dipendenti di Rolesco. Questo evento ha rappresentato un esempio eccellente di come il tinkering possa essere utilizzato come strumento educativo e motivazionale per le aziende.
Rolesco ha dimostrato che, attraverso attività innovative e coinvolgenti, è possibile non solo sviluppare competenze fondamentali come la creatività e il problem solving, ma anche creare un ambiente di lavoro più collaborativo e dinamico. Un vero successo, che ha lasciato un segno positivo nei partecipanti e nell’organizzazione.
Conclusione
In un mondo del lavoro in continua evoluzione, i responsabili delle risorse umane devono essere pronti a sperimentare nuovi approcci per sviluppare competenze e coinvolgere i dipendenti. Il tinkering rappresenta un’opportunità unica per trasformare il modo in cui le organizzazioni affrontano la formazione e lo sviluppo dei talenti.
Attraverso attività come la costruzione di macchine di Rube Goldberg, il tinkering permette di coltivare competenze chiave come la creatività, il problem solving e il pensiero critico e sistemico. Questi elementi non solo migliorano le performance individuali e collettive, ma contribuiscono anche a creare un ambiente di lavoro più dinamico e stimolante.
Per i responsabili delle risorse umane, investire nel tinkering significa adottare un approccio non convenzionale all’apprendimento, capace di ispirare e motivare i dipendenti. Che si tratti di sviluppo manageriale, di team building o di eventi formativi, il tinkering offre infinite possibilità per promuovere la crescita e l’innovazione all’interno dell’organizzazione.
In definitiva, il tinkering non è solo un metodo educativo, ma una filosofia che mette al centro la creatività, la collaborazione e la scoperta. Valutare l’introduzione del tinkering nella tua azienda potrebbe essere la chiave per costruire un futuro lavorativo più coinvolgente e innovativo. Sei pronto a fare il primo passo?
