Lo Storytelling aziendale
Nel mondo aziendale, lo storytelling emerge come un potente strumento per connettere le persone alla missione, ai valori e alla cultura dell’azienda. Attraverso racconti coinvolgenti e autentici, le aziende possono trasmettere la propria identità in modo efficace, suscitando l’interesse e l’engagement dei dipendenti. In questo contesto, IN.SI. ha definito un approccio strutturato che propone la formazione di uno Steering Committee aziendale per consolidare questa pratica, creando un ambiente in cui le storie aziendali diventano il fulcro della comunicazione interna, rafforzando il brand e promuovendo un senso di appartenenza e condivisione di obiettivi. Ma quali sono le caratteristiche di un’efficace strategia di storytelling aziendale e come può essere implementata in modo ottimale?
Strategia e obiettivi
Lo storytelling aziendale si basa sulla capacità di trasformare i dati e le informazioni in narrazioni coinvolgenti e significative. Attraverso storie autentiche, le aziende possono comunicare la propria visione, ispirare i dipendenti e creare una cultura aziendale condivisa. L’obiettivo è quello di creare un legame emotivo con i dipendenti, incoraggiandoli a sentirsi parte integrante della storia dell’azienda e a contribuire attivamente al suo successo.
Gli obiettivi dello storytelling aziendale spaziano dall’orientare l’impresa e rafforzare la cultura aziendale a tutti i livelli, fino a posizionare il brand in modo distintivo sul mercato e generare engagement tra dipendenti e clienti. Inoltre, lo storytelling mira a differenziare l’azienda dalla concorrenza, persuadere il pubblico target e aumentare le vendite attraverso una comunicazione autentica e coinvolgente.
Attraverso l’uso di narrazioni coinvolgenti e autentiche, le aziende possono anche creare un senso di appartenenza e di condivisione di obiettivi tra i dipendenti, promuovendo la collaborazione e l’allineamento verso la missione e i valori aziendali. Questo approccio consente alle imprese di costruire relazioni più profonde e significative con i propri stakeholder, generando fiducia e fedeltà verso il marchio.
Lo Steering Committee aziendale svolge un ruolo chiave nel processo di storytelling aziendale. Composto da rappresentanti di diverse aree dell’azienda, questo gruppo ha il compito di identificare le storie più rilevanti e significative da condividere con i dipendenti. Attraverso sessioni di brainstorming, analisi dei dati e feedback, lo Steering Committee può individuare le narrazioni che meglio rappresentano i valori e la cultura aziendale, garantendo un’esperienza coinvolgente e autentica per tutti i membri dell’organizzazione.
Misurare l’Engagement dei Dipendenti
Misurare l’engagement dei dipendenti è fondamentale per valutare l’efficacia del storytelling aziendale. Utilizzando strumenti come i pulse survey, le aziende possono raccogliere feedback in tempo reale sul coinvolgimento dei dipendenti e monitorare l’andamento delle iniziative di storytelling. Analizzando dati quali partecipazione, soddisfazione e condivisione delle storie, è possibile valutare l’impatto delle narrazioni sull’engagement complessivo dei dipendenti e apportare eventuali correzioni o miglioramenti.
EYT – Engage Your Talents
IN.SI. ha sviluppato un percorso di Engagement per aumentare l’engagement e la motivazione tra dipendenti, manager e dirigenti, concentrandosi sul coinvolgimento intellettuale ed emotivo nel successo, nella visione e negli obiettivi dell’azienda.
La prima fase si compone di 3 step e coinvolge lo Steering Committee:
- Employee e manager survey: due questionari di 40 domande ciascuno per individuare le aree su cui agire
- I engage YOU: un workshop di 8 ore per analizzare gli esiti delle Survey
- Stronger together: un workshop di 8 ore per definire lo storytelling aziendale e la strategia di engagement.
Le attività sono coordinate da coach esperte nella creazione di percorsi di engagement.
Il percorso si completa con due ambiti di attività: engagement per manager e per employee.
EYT non è solo un percorso formativo, ma è un’esperienza di apprendimento che coinvolge attivamente i partecipanti attraverso stimoli e coinvolgimento emotivo. IN.SI. utilizza il role play come forma di apprendimento esperienziale che coinvolge i partecipanti nel simulare situazioni reali attraverso l’interpretazione di ruoli specifici. Durante il role play, i partecipanti hanno l’opportunità di sperimentare diverse prospettive e praticare le loro capacità decisionali e comunicative in un contesto sicuro e controllato. Questo tipo di esperienza offre un’opportunità unica per l’apprendimento attivo e l’acquisizione di competenze pratiche attraverso l’esperienza diretta e l’interazione con gli altri partecipanti. Approfondisci qui.
Conclusioni
In conclusione, IN.SI. ritiene che lo storytelling aziendale rappresenti una risorsa preziosa per le aziende che desiderano coinvolgere i dipendenti, rafforzare il brand e promuovere una cultura aziendale positiva e inclusiva: per massimizzare i benefici di questa strategia, è fondamentale adottare un approccio strutturato e consapevole, basato sull’autenticità, sull’inclusività e sulla valutazione continua dell’impatto sull’engagement dei dipendenti.
Attraverso la formazione di uno Steering Committee dedicato e l’adozione di strumenti di misurazione dell’engagement, le aziende possono trasformare le proprie storie in un motore di crescita e successo, creando un ambiente di lavoro in cui i dipendenti si sentono valorizzati, ispirati e coinvolti nella missione e nei valori dell’azienda.
